Výroční zpráva

Vážené kolegyně, milí kolegové,

rok 2025 byl pro naši společnost obdobím stabilizace po změnách v systému řízení i nastavení strategické vize do budoucna. Klíčovým momentem bylo prohloubení spolupráce se společností OMEXOM GA Energo a celkové začlenění do širšího perimetru OMEXOM. Hlavním cílem bylo nalézt synergie, nastavit efektivní model spolupráce a sjednotit řídicí procesy.

Tento proces se podařilo úspěšně zvládnout. Spojení nám přineslo nové příležitosti, cenné zkušenosti i inspiraci, kterou jsme zároveň mohli sdílet s našimi kolegy z OMEXOM GA Energo. Otevřely se nám také možnosti zapojení do projektů na zahraničních trzích, jejichž rozvoj jsme v průběhu roku začali aktivně diskutovat a připravovat.

Rok 2025 byl rovněž obdobím intenzivní přípravy na změnu obchodního názvu společnosti, ke které dojde v roce 2026. Věříme, že tato změna posílí naši značku a přispěje k jejímu pozitivnímu vnímání v mezinárodním kontextu.

Významné projekty a obchodní úspěchy

Významným milníkem bylo dokončení projektu V406, na němž jsme se podíleli více než deset let. V oblasti projekce šlo o mimořádně náročnou zakázku, a to i s ohledem na legislativní změny a novelizace právních předpisů v průběhu její realizace. Projekt jsme úspěšně dokončili ve spolupráci s investorem – společností ČEPS. Zkušenosti získané během této dlouhodobé spolupráce pro nás jsou motivací i při následné snaze uspět v realizaci samotné stavby. Současně jsme se připravovali na další významné soutěže v oblasti výstavby vedení velmi vysokého napětí.

Velkým úspěchem bylo také naše vítězství v soutěži na realizaci zakázky na Slovensku. Historicky se jedná o významný milník – jako lídr konsorcia s partnery ELCON a SPIE jsme uspěli v projektu pro přenosovou soustavu, jejíž provozovatelem je společnost SEPS.

Rok 2025 byl velmi intenzivní i z pohledu realizace zakázek. Pracovali jsme v plném nasazení až do závěru roku, což není v našem oboru obvyklé. Zároveň jsme se systematicky připravovali na rok 2026, kdy očekáváme mimořádně vysoký objem nových zakázek. Klíčovou oblastí příprav byly lidské zdroje – posilovali jsme kapacity na stavbách i v týmu HR.

Bezpečnost a ochrana zdraví při práci

V oblasti ochrany zdraví a bezpečnosti práce byl rok 2025 v rámci celého odvětví výstavby VVN bohužel negativně výjimečný z hlediska počtu pracovních úrazů. O to větší důraz jsme kladli na prevenci a bezpečnost v naší společnosti. Využívali jsme jak vlastní dlouholeté zkušenosti, tak know-how skupiny OMEXOM. Zaměřili jsme se na intenzivní školení zaměstnanců a systematické zvyšování bezpečnostních standardů. Tyto zkušenosti nás vedly k rozhodnutí upravit strukturu řízení BOZP a v následujícím roce vytvořit samostatný bezpečnostní tým.

Lidé a rozvoj týmů

Rozvoj lidí a týmů zůstává jednou z našich hlavních priorit. V průběhu roku jsme posílili HR tým a zahájili přípravy na vznik tréninkového centra pro montéry. Současně vnímáme výzvy v oblasti projekce, kde očekáváme pokles objemu zakázek. Naším cílem je udržet klíčové odborníky a hledat nové příležitosti pro jejich uplatnění, a to i s využitím inspirace ze zahraničí a v rámci skupiny.

Compliance a etika

V oblasti řízení společnosti jsme dosáhli významného pokroku také v oblasti compliance a etiky. Získali jsme certifikaci ISO 37001 a nastavili systém řízení odpovídající nejvyšším evropským standardům. Současně jsme posílili tým o novou pozici compliance managera.

Společenská odpovědnost

Společenská odpovědnost je pro nás dlouhodobým závazkem. I v roce 2025 jsme se aktivně zapojovali do charitativních projektů a hledali nové způsoby, jak být odpovědnou a otevřenou firmou vůči svému okolí.

Na závěr bych chtěl poděkovat všem kolegyním a kolegům za jejich nasazení, profesionalitu a pozitivní přístup ke změnám, které uplynulý rok přinesl. Právě jejich práce a odhodlání jsou základem dalšího rozvoje naší společnosti.

S úctou a přáním všeho dobrého

Ing. Martin Zeman
předseda představenstva